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一、培訓規劃
培訓方式：多種教學模式相結合，專題授課、現場教學、實地考察為一體，以靈活多樣，豐富多彩的培訓方式達到本次培訓的目的。
二、行程
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活動內容
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第一天
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全天
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株洲報到，會務組株洲接站，入住酒店
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第二天
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上午
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開班典禮 開班動員，宣講教學計劃與管理要求
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【課程教學】
《精益全價值鏈管理》
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王月：愛波瑞集團副總裁、愛波瑞管理學院院長、著名精益管理專家，清華、復旦、北京、浙江《EMBA》特邀講師
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下午
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工作經歷：近三十年制造業管理經驗，曾任韓國三星集團在華全資企業精益推進部長（中方最高管理者）十余年，多次赴日本、韓國接受TPS系統學習，是三星集團授權的TPS培訓講師；2000年－2016年帶領愛波瑞專家團隊研發升級的“全系統一體化精益管理模式”從精益生產－精益管理－精益企業已成為行業標準。加入愛波瑞17年時間指導多家集團性公司系統的建立自身獨特的精益管理運營體系；目前已成為中車集團、中國西電集團、中國兵器工業、中國兵器裝備等大型央企集團的精益項目總顧問。
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第三天
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上午
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【企業現場】中車時代電氣股份有限公司
企業簡介：中車時代電氣股份有限公司是我國第一家獲準從事新能源汽車整車、動力系統總成及關鍵零部件的研發及制造的汽車企業。截至2014年12月，總計銷售節能與新能源汽車整車6000余臺，銷售驅動電機系統、充電機等關鍵零部件6000余臺（套），累計運營里程超過12億公里，車輛實際運營節能率20%-50%.截止到2015年年銷售收入30億。
——參觀亮點：
1）國家級智能制造試點示范單位
2）國內最早軌道交通核心零部件智能制造生產線
3）生產線上，每一道工序都能通過數字化管理和生產模塊的無縫切換，與每一件產品的生產要求進行匹配物料，根據識別條碼來執行程序指令，在生產過程不間斷的情況下實現批量化定制
4）實現智能制造生產線的探索之道與人才育成經驗實踐分享
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下午
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【企業現場】中車時代電動汽車有限公司
企業簡介：中車時代電動汽車股份有限公司（簡稱中車電動）成立于2007年，由中國中車集團整合國內外優質資源成立的國內第一家專業從事電動汽車研發與制造的高新技術企業，將世界領先的軌道交通電氣傳動及控制技術成功應用于新能源汽車領域，并打造了新能源汽車從IGBT元器件到驅動電機、電池管理系統等關鍵零部件以及動力系統平臺和整車制造的新能源汽車的全產業鏈平臺，產品廣泛應用于公交、公路、團體、旅游、城市物流等領域。
——參觀亮點：
1)亞洲最大的新能源客車生產基地之一，體會制節拍化拉動式生產
2)工業與信息化高度融合的現場管理機制
3)落地性極強的班組日常管理和異常管理機制
4)良性可持續的人才育成機制
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晚上
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企業家交流，參觀感受，互動交流（株洲所精益運營管理部）
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第四天
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上午
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【企業現場】湖南泰富重裝集團有限公司
企業簡介：泰富重裝集團是一家以先進裝備制造及系統總承包、配套服務為主的創新型企業集團，主要為客戶提供物料輸送高端成套裝備、港口和海工裝備的設計、研發、制造、銷售、安裝、調試、售后服務、融資租賃及總承包、配套服務。泰富重裝集團2012年成立后，當年完成產值22億元，2013年完成產值55億元，2014年產值突破100億，躋身中國民營制造企業500強，排名湖南民營企業百強第14位，2015年產值達165.5億元，其中海外訂單20.1億美元
——參觀亮點：
1)中國智造，泰富重工打造的重工裝備行業智能化標準
2)智能化設計、智能化生產和智能化服務為基礎的智能制造體系
3）三維參數化設計軟件、PDM、PLM、ERP、模擬仿真等信息化和數字化技術等進行產品設計，實現產品設計智能化
4）信息化、遠程管理控制和智能化的網絡打通。
5）從產品的下料到零部件加工、焊接、涂裝、檢測、裝配的
智能化生產線
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下午
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【課程教學】
《精益如何支撐智能制造》
—（詳見附件1）
1.知識體系升級中的精益理念；
2.智能制造的基本原理；
3.如何做，實現智能制造的路徑；
4.智能制造建設的點及案例分析；
5.智能沙盤互動
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沈 勤
愛波瑞集團公司高級咨詢師
愛波瑞集團智能制造專家組成員
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工作經歷：從業二十年多來在信息化設計、產品開發，IT系統整體實施與系統集成實施方積累了項目過百的實戰經驗。擅長根據實際業務需求，完成產品設計和項目實施作業，以及技術產品落地化。進入愛波瑞集團通過各種項目，迭代式地完善了自身知識體系，是中國制造業精益化、數字化、信息化、智能化的系統融合方面的資深專家。
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第五天
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上午
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【精益數字化沙盤訓練】
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1.全新的沙盤訓練模式；
2.如何通過運用數字化手段，讓企業了解管理內涵；
3.通過數字化手段，實現企業的全流程管理，將看不到的浪費通過數據說明；
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下午
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閉營式
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備注：培訓內容先后順序在執行過程中會根據實際情況有所調整。
Ø 課程培訓目標：
l 對企業而言，我們確保學員在培訓完成后，在中國制造業下，了解智能制造的組成要素，精益在智能制造體系建設中的運用方式與方法，以及相應的案例。
l 運用精益與沙盤，啟發式幫助學員理解，實施智能制造前提條件。幫助企業探尋合適自身狀況的階段與實施路徑方式的智能制造方式方法，在行業內形成具備特色的差異化的競爭優勢。
Ø 課程包含主要內容：
介紹智能制造對企業的意義，精益如何幫助企業減少試錯，提高智能制造的實施效率。
課程參與者提出相應的制造問題，與專家進行現場交流。
通過沙盤和案例/講解，討論/練習等方式，由淺入深，介紹新技術在智能制造的運用與落地方式。
Ø 培訓大綱：
1. 知識體系升級中的精益理念
l 精益的顯著特征
l 知識體系從數據到影響力的演變過程。
l 精益理念在知識體系中的作用
2. 智能制造的基本原理：
l 工業革命1.0-4.0的對比與智能制造的發展歷史
l 工業4.0、兩化融合、中國制造2025、工業互聯網的基本概念
l 智能制造的本質是什么？為什么要實施智能制造？
3. 如何做？實現智能制造的路徑。
l 智能制造要滿足企業的哪些實際需求，如何配合中長期發展。
l 實現智造的幾個重要步驟。
l 如何持續不斷地改善、優化流程來提升企業的制造水平。
l 幾種智能制造新技術方案。
4. 智能制造建設的關鍵要點及案例分析
l 影響智能制造系統成敗的幾個關鍵因素
l 服裝企業的智能化改造案例。
l 智能制造的大屏案例分析。
5. 沙盤互動研討：以學員問題為線索，現場給出解決方案并與學員研討論
l 學員提出在設計、實施智能制造工作的問題，由專家解答。
l 現場研討引進方案，論證其可行性，教會學員的改進方法。
三、指導顧問組師資介紹
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愛波瑞集團副總裁
愛波瑞管理學院院長
著名精益管理專家
清華、復旦、北京、浙江《EMBA》特邀講師
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【擅長領域】在5S、TPM、現場改善、設備布局、價值流分析、標準作業、生產線編程、物流與看板、供應鏈管理、品質控制與改善、生產性效率改善、管理者能力提升、QC改善提案活動、人才育成等方面有豐富的實際操作經驗及完整的課程和案例。
【工作經歷】近三十年制造業管理經驗，曾任韓國三星集團在華全資企業精益推進部長（中方最高管理者）十余年，多次赴日本、韓國接受TPS系統學習，是三星集團授權的TPS培訓講師。
2000年－2016年帶領愛波瑞專家團隊研發升級的“全系統一體化精益管理模式”從精益生產－精益管理－精益企業已成為行業標準。加入愛波瑞17年時間指導多家集團性公司系統的建立自身獨特的精益管理運營體系。
目前已成為：中車集團、中國西電集團、中國兵器工業、中國兵器裝備等大型央企集團的精益項目總顧問。
【擅長領域】：從業二十年多來在信息化設計、產品開發，IT系統整體實施與系統集成實施方積累了項目過百的實戰經驗。擅長根據實際業務需求，完成產品設計和項目實施作業，以及技術產品落地化。進入愛波瑞集團通過各種項目，迭代式地完善了自身知識體系，是中國制造業精益化、數字化、信息化、智能化的系統融合方面的資深專家。
【工作經歷】：國內外工作經驗，在就職的企業中一直致力于現場工作能力提升和課題的解決，在工作中養成了以解決問題為導向的思維和能力?？梢杂媒鹑谫Y本，信息化，項目集成，精益的維度和思維進行項目的規劃與實施。八年的日企工作經驗，熟知日資企業管理之道，后在富士通（中國）公司就職，任系統集成部長一職，對企業的信息化建設及系統規劃實施上有深刻的認知。
2016年加入愛波瑞后曾任匯智瑞達公司（愛波瑞全資子公司）高級合伙人，精益與信息化的融合、智能制造研發組專家成員之一。
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